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李成章总经理调研川建管道公司管理提升工作
   

 

    11月27日,公司总经理李成章对川建管道公司2015年管理提升工作进行调研。

    调研主要以座谈、测评、听汇报和参观现场的形式展开,川建管道公司领导班子成员、中层管理干部参加了座谈会议和民主测评,川建管道总经理李晓兵对公司2015年管理提升情况、存在的主要问题及措施以及2016年预算进行了汇报。

    李成章对川建管道公司2015年管理提升工作取得的进步和成绩进行了肯定,对采取的一系列治亏、控亏、减亏措施给予认可;同时从生产组织、生产成本、优化物流、转型升级、下一步发展等方面提出相关要求。一是在生产组织方面,要优化生产组织模式,对相关设备进行改进升级,提高生产率;二是在生产成本方面,要继续全面降本,参照民营企业,列出控潜重点,狠抓精细化管理;三是优化物流方面,要打造好“双基地”,确保产品供应;四是抢抓机遇,积极谋划转型升级路径。他希望川建管道全体干部职工在2016年继续努力,更上一层楼,全面贯彻落实“增效提产、精细化管理、双基地保供”。

    川建管道总经理李晓兵表示,通过此次领导调研,看到了公司与其他先进企业还存在差距,将继续落实“四种企业精神”,以成本利润“双超越”为主线,以“负面清单”为突破口,以“精细化管理”为手段,全面实现2015年既定目标任务,为2016年打好坚实基础。(文/图  王志伟)

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